徐东：首先新科公司本身致力于北部新区的市政建设，新科公司重庆新科建设工程有限公司，主要做市政、桥梁、道路，是重庆1997年直辖市成立时候建立的。

主持人：新科国际广场是不是第一个项目？

徐东：对的，1997年成立之后做了很多个工程，比如说红旗河沟的改造工程，这些工程获得重庆市政工程金杯奖，有的获得了全国性的最高奖项，这在重庆本土是比较少的，因为重庆本土公司能像新科这样做工程是比较少的，新科工程成立开始是做市政工程，重庆最先开发的北部新区就是我们新科做的市政工程，比如说北部新区的金开大道、金渝大道等等，甚至现在最大的立交桥都是新科公司在完成，新科对北部新区充满了感情，基于这点我们就把项目选择在北部新区。

第二个在北部新区拿地也是根据北部新区的发展态势，北部新区2001年成立，到今年6年了，年GDP增长值在55%，而重庆主城区才11—12%，所以北部新区的发展已经超过了重庆发速度的5倍，这五年有1千多家企业，世界500强有11家，大家熟悉的诺基亚也在这里面，其他区域可能处于刚刚起步，但是北北部新区6年增长值飞速，北部新区定位就是把北部新区定位为“再造新重庆”，北部新区的产值到2010年达到1千亿，距这个目标还有三年，前面走过的6年时间里，北部新区产业价值通过汽车城、数码科技、出口加工区、货运系统等等，已经把北部新区的产值价值体现出来，这几年为北部新区后续的发展做铺垫。

另外北部新区的住宅经过了6年的发展飞速，有八大金刚，北部新区横向的发展的非常好，面临新的发展态势，茶苑做横向的发展，北部新区做纵向发展，北部新区纵向的发展是往金渝大道走，往寸滩港走，已经进入了纵向发展，横向发展已经过了，已经进入纵向发展。

主持人：我们新科国际广场开发了多少年。

徐东：两年，这个对北部新区来讲是发生了翻天覆地的变化，三年时间投入的东西非常强势，包括我们知道的产业工业总产值、居住人口，北部新区居住的人群跟其他区域不一样。

主持人：我们新科国际广场定位是住宅多还是商业多。

徐东：首先新科国际业态为什么做这样的态势，所有的广场这个项目是城市综合体，业态是城市功能的组合，业态SOP写字楼、公寓等很多其他的主题商业，还有大家看到北部新区从今年7月份到明年年底北部新区入住别墅级的人达到23万，这个消费量也是非常惊人的，这个只占北部新区总体规划的一半不到，北部新区人达到50—60万，这些身价上百万的消费者跟解放碑市场不一样，因为这里面居住的人群就决定了这里的消费层次。

另外我们新科国际广场项目处于核心区域，北部新区有两条横向的交通道路，其中现在唯一贯穿北部新区就是金渝大道，我们在两个大道交汇的地方，这个项目达到1万方，我们项目旁边有政府，有龙湖的项目，有奥园的畅谷，规划的时候已经把所有的规划都带来了，这个与国际接轨，政府要规划城市都市风貌展示区，把这个项目定位于新重庆，我们要与国际接轨。

主持人：现在在进行招商吗？

徐东：现在还没有，我们正在策划，我们配套有超市等一些服务项目，也有游泳池，入住的时候商业区会的运行。

这里以酒店为商业提供支撑，同时对周边起到带动作用，配套带动整个片区，我们为北部新区消费者打造更好的商业区，我们进行全开放的建设，我们没有封闭，我们进行全开放，这样与城市接轨，与国际接轨。

主持人：能自我满足还可以辐射周边的地区。

徐东：对。

主持人：通过这样的方式可以延展自己的覆盖面积。

徐东：对。

主持人：非常感谢徐经理能接受我们新浪网的采访，我们这次访谈到此结束。